Oud En Nieuw Managen
De laatste tijd hoor ik veel over oud en nieuw managen. Oud managen werkt niet meer! Zo moeten we geloven. Er is behoefte aan een nieuwe manier van managen.
Dat oude managen wordt vervolgens getypeerd met: medewerkers op hun nek zitten, van alles en nog wat voorkauwen en, bij niet goed functioneren, uitkafferen.
Nieuw managen is dan als een soort wijze vader of moeder het beste met je mensen willen bereiken. En vooral coachen. Ja coachen. Want coachend leidinggeven is volgens de verdedigers het summum van nieuw managen. En passant wordt oud managen gelijkgeschakeld met slecht managen en nieuw managen met goed managen.
Natuurlijk ontaardt deze discussie al snel in een karikatuur van hoe mensen zijn en hoe mensen managen. Dat lijkt met deze sterke beelden haast onvermijdelijk. Maar het punt dat aangesneden wordt is natuurlijk wel interessant. Wat is eigenlijk een goede manier van managen?
Sommigen beantwoorden deze vraag vanuit hun gevoel of een vermeend hoogstaand moreel oogpunt. Kern is dan dát, wat prettig voelt of fatsoenlijk is. Met alle sympathie voor aardige mensen, en met respect voor waarden en normen, toch meen ik dat dit geen geldig criterium is voor een juist antwoord op de vraag wat goed managen is.
Om het wat kort door de bocht te zeggen: is een aardige of fatsoenlijke manager die zijn zaken niet voor elkaar krijgt, beter dan een bullebak die alles wel voor elkaar krijgt? Natuurlijk niet. De essentie is niet aardig of niet aardig, maar effectief of niet effectief. En natuurlijk is een aardige manager die zaken even goed voor elkaar krijgt, leuker, fatsoenlijker en 'beter' dan een bullebak met hetzelfde resultaat. Maar uiteindelijk gaat het om het bereikte resultaat.
Toch is de kous nog niet af. Want wat blijkt, de ene techniek van leidinggeven is vele malen effectiever dan de andere. De ene stijl lijkt gewoonweg beter te werken dan de andere. En het toeval wil, dat een coachende stijl van managen betere resultaten boekt dan de traditionele directieve 'ouderwetse manier'.
Het gesprek tussen oud en nieuw managen wordt dus terecht gevoerd, alleen dient deze discussie niet te gaan over netjes managen versus onaardig managen, maar over effectief versus minder effectief leidinggeven.
Maar ja, hoe leert u als 'gewone manager' nu op een coachende manier leidinggeven? Een uitgebreide coachopleiding is in veel gevallen veel te veel van het goede. Dat lijkt op een kanon gebruiken om een mug te doden. Te duur. Te theoretisch. Te langdradig. Voordat u het weet bent u enkele duizenden euro's en vele maanden verder.
Dat kan natuurlijk sneller en effectiever!
Onlangs maakte ik in dat verband kennis met twee jongens die voor dit doel een spel hebben ontwikkeld. Een spel waarmee u als 'gewone gezonde manager', jong of oud, beginnend of ervaren, kunt leren wat coaching is. U leert hoe u coaching kunt gebruiken. U leert hoe u die coaching praktisch kunt houden. En, zo is me verteld, is het nog leuk ook.
Ik geef het toe, in het begin was ik sceptisch. Ik ben niet zo van de spelletjes. En, voor wie mij kent, ik houd van doelen stellen, en gaan met die banaan. Maar, ik geef het toe, dit spel voorziet absoluut in een behoefte. Vooral voor hen die nog aan het begin staan van vragen stellen, luisteren, jezelf in de ander verdiepen, enzovoort.
Bent u al aan het coachen, en wilt u grondig investeren in uw eigen coachkwaliteiten? Overweeg dan een solide Coach Opleiding. Staat u echter aan het begin van coachend leidinggeven, en wilt u voorkomen dat u straks te boek staat als een ouderwetse, ineffectieve leidinggevende? Overweeg dan absoluut het gebruik van dit spel.
Overige artikelen
StartpaginaHeropvoeding - 2005-05 Heropvoeding Een ondernemer is een mens zoals ieder ander. Getrouwd, samenwonend of vrijgezel. Oud of jong. Jongen of meisje. Aardig of een galbak.
De Nationale Treuzelweek - De Nationale Treuzelweek Van 27 februari tot 6 maart was het de Nationale Treuzelweek. Een week om stil (!) te staan bij al die mensen die hartstochtelijk graag wachten met kiezen.
Waarom - Waarom Niets is zo ergerlijk als iemand die niet doet wat hij met u heeft afgesproken. Tien tegen één vraagt u dan: "waarom heb je het niet gedaan?" En dan krijgt u, als het een beetje tegen zit, een hele litanie aan excuses en redenen die u eigenlijk helemaal niet wilt horen.
In De Olie - In De Olie Een olieveld is een bron van enorme waarde en energie. Doch zonder installatie, boorploeg en oliemaatschappij blijft dat alles waar het is: onder de grond! Het is volstrekte onzin om ergens naar olie te boren waar het niet in de grond zit.
Offertes (Zucht!) - Offertes (Zucht!) U kent dat vast wel. Zit u eindelijk bij de juiste persoon aan tafel en dan wordt het wel een leuk gesprek, maar (weer) geen opdracht.