Plannen Die Werken
Jeroen van der Veer, topman van Shell, zegt het ook. Managers doen niet wat ze moeten doen. Ze maken overdreven wollige plannen. Ze putten zich uit in vaagheden. En aan het eind van het liedje produceren ze excuses in plaats van resultaten.
Dit 'voorbeeldgedrag' kost kapitalen en is een dagelijkse bron van ergernis. Want het aantal onderlinge e-mails, compleet met CC, BCC en Forward, en het aantal onnodige PowerPoint presentaties neemt explosief toe. Vaak zijn mensen uren bezig met de voorbereiding van een eenvoudige werkbespreking. Hoezo meer productiviteit met teamwork en de PC?
En wees eens eerlijk: hoeveel vage plannen heeft u al gemaakt, al dan niet opgeleukt met uw PC? En hoe is uw verhouding excuses en resultaten? En hoe vaak heeft u het over missie, visie, kernwaarden, competenties en … In plaats van gewoon over doelen, acties en resultaten.
Stel: de komende drie maanden doet u het anders. Back to basic. U maakt een plan op één vel A4. U gebruikt slechts pen, papier en een rekenmachientje. U beschrijft alles concreet en to the point. Wat moet er klaar zijn als het klaar is? Wat moet daarvoor dagelijks gedaan worden? Daarna praat u met uw mensen. Geen e-mails, geen slideshows, geen events. En dan hup aan de slag, niet miepen!
Na drie maanden maakt u de balans op. Wat is het resultaat? Wat is het volgende dat u aanpakt? Misschien zijn er dan ook plannen die twee of drie vel A4 nodig hebben. Dat ziet u dan wel weer.
Doet u mee?
Overige artikelen
StartpaginaHeropvoeding - 2005-05 Heropvoeding Een ondernemer is een mens zoals ieder ander. Getrouwd, samenwonend of vrijgezel. Oud of jong. Jongen of meisje. Aardig of een galbak.
Waarom - Waarom Niets is zo ergerlijk als iemand die niet doet wat hij met u heeft afgesproken. Tien tegen één vraagt u dan: "waarom heb je het niet gedaan?" En dan krijgt u, als het een beetje tegen zit, een hele litanie aan excuses en redenen die u eigenlijk helemaal niet wilt horen.
Oud En Nieuw Managen - Oud En Nieuw Managen De laatste tijd hoor ik veel over oud en nieuw managen. Oud managen werkt niet meer! Zo moeten we geloven. Er is behoefte aan een nieuwe manier van managen.
Watje Of Slimmerik - Watje Of Slimmerik Ruim vijfentwintig procent van alle directeuren heeft een personal coach. Dat blijkt uit een onderzoek van het Nederlands Centrum voor Directeuren.
Doktersbezoek - Doktersbezoek Vorige week ontmoette ik de plaatsvervanger van 'mijn eigen arts'. "De Bruyn." zei hij met uitgestoken hand. "Gaat u zitten! Fijn dat u er bent.