Prima Donna's
In eerste instantie lijkt het de droom van iedere leidinggevende: mensen die zo goed presteren dat ze de gestelde targets meer dan realiseren. Maar niet elke manager is even blij met werknemers die aanmerkelijk beter zijn dan de rest. Want al snel komt de keerzijde in het vizier.
Goed presterende mensen zijn eigenwijze mensen. Mensen met sterallures. Volleerde prima donna's soms. Continu op zoek naar de grenzen. Altijd vragend om speciale behandeling en een status aparte. En wars van zo'n beetje alle voorschriften, handboeken en andere regeltjes.
Met een beetje pech ontaard uw relatie al snel in een strijd tussen ego's. Met uiteindelijk hommeles of erger tot gevolg.
Dan is goede raad soms duur. Wilt u van die medewerker 'winnen', dan verspeelt u de ster van uw team! Dan ruilt u de spetterende resultaten af tegen meer rust in de tent; tegen gemak en overzicht. Soms is dat een goede keuze. Doch vaker is het de weg van de minste weerstand.
Want u kunt die status aparte van uw speciale medewerker natuurlijk ook gewoon erkennen. Hij maakt de gestelde taken tenslotte meer dan waar. En daar kunnen de anderen nog heel wat van leren. Toch?
Bepaal daarom liever welke regels er absoluut toe doen, en laat vervolgens uw 'goudhaantje' vrij in doen en laten. Zie zijn goede functioneren als de kroon op uw leiderschap. En weet dat het u ook financieel geen windeieren zal leggen.
Maar kunt u zo'n aanpak rechtvaardigen tegenover de rest van uw team? Natuurlijk! Houd hen eenvoudig voor dat zij evenveel respect en waardering verdienen als zij even goed gaan presteren. En leg hen uit dat zij tot die tijd 'geholpen zijn' met al uw noodzakelijke regels en aanwijzingen om zo ver te kunnen komen.
Overige artikelen
StartpaginaGunnen - Gunnen Zoals u weet, houd ik van sales en marketing. Ik ontmoet veel mensen. Zowel in 'het echte leven' als ook per mail, telefoon en op het internet.
Burenhulp - Burenhulp Netwerken gaat vaak als volgt. U gaat naar zoveel mogelijk bijeenkomsten en verzamelt zoveel mogelijk visitekaartjes. Of u die mensen heeft gesproken doet eigenlijk niet ter zake.
Pas Op Voor Marketeers - Pas Op Voor Marketeers Pas op wanneer uw marketeer een enthousiast verhaal vertelt. Vooral wanneer hij stellig gelooft in zijn eigen optimisme. Verwar de cijfers uit zijn verkennend marktonderzoek niet met uw feitelijke omzet.
Oud En Nieuw Managen - Oud En Nieuw Managen De laatste tijd hoor ik veel over oud en nieuw managen. Oud managen werkt niet meer! Zo moeten we geloven. Er is behoefte aan een nieuwe manier van managen.
Plannen Die Werken - Plannen Die Werken Jeroen van der Veer, topman van Shell, zegt het ook. Managers doen niet wat ze moeten doen. Ze maken overdreven wollige plannen. Ze putten zich uit in vaagheden.